继阿里推出盒马鲜生，永辉推出超级物种之后，作为零售商超的巨子之一，物美也总算参加了新零售这个战团。10月18日，物美与多点Dmall联手改造的物美联想桥店正式发动试运营。

从去年至今，无论是电商还是传统商超，都把目光转向了新零售，谁都不想错失这波风口，到现在，三大头绪现已初现端倪：一是阿里系的盒马鲜生、三江购物、银泰等，二是京东的朋友圈永辉、沃尔玛等，三是传统商超，如物美系的物美、美廉美、新华百货等。

“此次对物美联想桥店的改造，其实是一个对传统超市尝试性的重构。现在‘线上+线下、’‘餐饮+超市’的形式成为干流发展趋势，尤其是跟着90后对价格不太灵敏，更使得传统商超需求习惯这种新的变化。我们期望经过对传统商超的赋能，使其能够习惯新的消费趋势，进而将传统商超打造为一个集吃、喝、玩、逛一体化的渠道”，多点Dmall合伙人刘桂海在承受采访时表明。

“超市+餐饮”成为新零售标配

提到物美，很多人印象中除了物美价廉之外，还有就是挑散货的大爷大妈和排着长队的收银台……现在，这些在物美联想桥店都不复存在了，其赖以成名的散货占比显着削减，规范包装的货品大大添加。最显着的变化则是，物美与阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种一样，添加了“堂食”效劳，店内出售的海鲜、牛排可现场加工制作，顾客能够直接在超市享受。

与此一起，由于使用了多点Dmall开发的多点APP，消费者结账时可快速“通关”，收银台排队的长度显着削减。在业界看来，升级改造后的物美超市变得愈加时髦。“我们与物美的会员是今年1月1日打通的，到今天为止，物美30岁以下的会员占比现已到达40%，”刘桂海泄漏，“以往在超市买食品，需求拿到收银台结账后出门才能吃，使用我们的体系后，年轻人能够随买随结随吃，边吃边逛”。

刘桂海介绍，多点Dmall对物美的改造首要会集在对店功率提高、对用户优化体会两个方面：一方面，多点Dmall为门店供给了仓配售一体化效劳，以全体提高店内的运转功率。首先是经过大数据协助商家进行选品优化，店内SKU从13000个降到11000个，一起生鲜产品占比显着增多，由本来的30%-40%增至50%，极大地提高了坪效。其次，设置了快速周转的前置仓，提高了店内原本的运转功率并节约了本钱，一起协作电子价签的实时更新功用，能够协助门店及时补货、快速拣货。经过供给配送效劳，让门店的辐射半径可掩盖周边3公里，添加了线上场景，提高了复购和转化率。

另一方面，则是大幅度优化了用户的购物体会。首先是添加了“自在购”事务的推广和引导比重，经过宣扬和员工引导，招引顾客使用“自在购”功用结账，缓解了用户排队结账的困扰；其次是针对堂食效劳，添加二维码验证区，便利用户在堂食时能够随拿随买、随买随用。“现在到店的顾客，80%都在用我的APP”。

“Dmall+”形式打造新零售范本

数据显现，2016上半年全国大型零售企业关店321家，传统零售受电商的冲击已不言而喻。与此一起，中国社会消费品零售总额达33万亿元，每年还保持着3万亿元的增量，全体市场仍具有不小的发展潜力。

在物美联想桥店此次“变脸”与阿里直接推出盒马鲜生、永辉自建超级物种不同，物美选用的是与多点Dmall协作的方法。“多点Dmall除了跟物美、新百协作之外，跟中百的协作也会于近期上线，到时武汉区域也能供给效劳了”，刘桂海表明，“传统商超在其店面资源、供应链和仓储体系上还具有很大的价值，所以多点Dmall选用的形式更多的是跟传统商超协作，进行彼此赋能的方法来进行转型。”

数据显现，物美与多点Dmall会员打通不到1年的时刻，其会员增长便超越了物美曩昔22年的总和，并且会员的平均年龄下降了3岁。而与新百在西北区域的协作中，不到两个月，多点Dmall完成了新百旗下实体会员卡向多点电子会员高达 200 万的转化量，转化率超越 50%。

刘桂海表明，跟着协作的深化，不扫除未来会入股物美等传统零售企业。