一般而言，企业如果要展开相关的网络推行活动，事先拟定好相应的网络推行计划是比较可行的，一个好的推行计划，可以帮助企业更有计划、更有目的的来提高产品的知名度，取得更多的订单，完结企业成绩提高的方针。

然而，我们发现企业在施行网络推行方式的进程中，常常呈现一些几个问题。

1.计划脱离实际  

企业在施行一段时间的网络推行计划之后，可能会觉得并没有像计划那样，起到一定的推行作用。这是因为一方面企业在拟定网络推行计划的时分只考虑了自己想要达到的整体战略方针，而疏忽了详细的细节问题，网络推行计划太过于抽象，没有进行详细细分。还有就有履行推行计划的人员并不是十分的了解网络推行计划，在后期的操作中可能就没有装置计划来施行，这可能是计划的策划人员与施行人员之间并没有进行充分的沟通，施行人员并没有理解到推行计划的详细含义所在。因而，企业不只需求拟定好一个比较详细的网络推行计划，还需求让自己的网络推行人员了解并了解相关的推行计划。

2.长时间方针和短期方针相矛盾  

网络营销策划计划中的战略策划一般着眼于企业长时间方针，涉及今后3—5年的经营活动。但详细履行这些战略的网络营销人员一般根据他们的短期作业绩效取得评估和奖励，因而，网络营销人员常选择短期行为。  

3.存在泥古不化的惰性  

企业当前的经营活动往往是为了完成既定的战略方针，新的网络营销推行计划如果不符合企业的传统和风俗就回遭到抵制，要想履行与就网络营销策划计划天壤之别新网络营销推行计划，常常需求打破企业传统的组织架构。  

4.缺乏详细清晰的履行计划  

有些网络营销推行计划计划之所以失利，是应为计划人员没有拟定清晰而详细的履行计划。许多企业面对困境，就是缺乏一个可以使企业内部各有关部门协调一致举动的集体计划施行。一些企业可能是找的一些专业的网络推行外包公司来拟定的一个计划，可是，详细的履行却是自己来进行的，许多时分，并不是可以充分的理解到策划人员的意思，在履行上面就呈现差错，从而影响到网络推行的终作用。因而，企业需求有一个清晰的网络推行履行方式，将每一个过程都能进行详细的细分。

总之，网络推行计划的施行与运用是需求建立在一个了解与了解的基础上的，这样才能确保网络推行的作用是对企业游水的。