马云、马化腾相爱相杀两三事

查看次数:443 2020-02-25

提起马云、马化腾,这两大互联网风云人物可谓无人不知无人不晓。无论是个人财富还是治下公司,时常被外界拿来对比一番。其实,他们的性格也天壤之别,马云张扬率真、能说会道,归于天然生成的企业管理、布道型人才,马化腾低沉务实、勤奋进取,归于天然生成的洞悉人道、专心产品型人才。

鉴于公众对马云、马化腾并不生疏,我就简单提炼下我眼中的两位大佬,他们是典型的相爱相杀,能够总结为三大关键词:朋友、对手、暗地推手。

先说朋友。关于马云、马化腾是何时、何地知道的,并没有确切报导。不过,他们确实知道很久了,并且是多年老友。马云曾表明,“我和马化腾是很好的朋友,咱们相互相互尊重。”

马化腾则表明,知道马云很多年了,当年腾讯、阿里在互联网行业还是小弟时就知道了,自己和马云暗里坚持很好的联系。确实如此,尽管阿里、腾讯打得不可开交,但以他们的心胸和气度,绝对能做到公私分明,不会影响到私人联系,更不至于老死不相往来,一同做公益便是最佳证明。

2015年4月,“桃花源生态维护基金会”宣告建立,马云、马化腾是主要发起人。马云曾透露,“我把马化腾拉进桃花源生态维护基金会,我让他做联席主席,他干得很认真,很高兴。”

然后说对手。阿里、腾讯相互互为最大劲敌,全面开战已是不争的事实。马化腾曾慨叹道,两边在10多个领域竞赛,竞赛无处不在,多到甚至会感到有点困扰。不过,竞赛也带来实实在在的优点,马化腾认为正常合理的竞赛会促进发展,“咱们往往会发发现,行业中榜首、第二名存在,第三名往后就不见了。”

这话没缺点,竞赛是常态,有竞赛才会有前进,比方移动付出呈现付出宝、微信付出两强争霸格式,其他玩家破局底子没戏。马云在谈及阿里与腾讯的竞赛时直言,“我会和他们竞赛,但咱们不恨他们,而是要尊重竞赛对手。”马云还表明,有对手是一件很高兴的事,没有腾讯,就没有不断调整、不断完善的阿里。

一直以来,狼子野心的马云、马化腾不断演出尔虞我诈,较劲、掰手腕从未停歇,总想借机给对方一个下马威,借此来宣示自己的抢先地位。放下事务上的对垒不谈,我罗列两个意味深长的实锤:

一是企业家培训针锋相对。近年来,开办面向开创人和企业家的大学成为新的风潮,2015年3月,马云创办湖畔大学,并叫上柳传志、史玉柱、沈国军等一众商业大佬助阵。4个月后,马化腾建立青腾大学,针锋相对意味稠密,似乎不想让湖畔大学独领风骚,更不想错失与企业建立紧密连接的良机。

二是在对方大本营搞事情。众所周知,杭州是阿里大本营,腾讯总部则设在深圳。2016年天猫双11移师深圳举行,这明显是打入腾讯老巢所在地,与此一起,阿里、蚂蚁金服还与深圳市政府签署战略协作协议,并正式启用深圳阿里中心,这明摆着在向腾讯示威。腾讯也不甘示弱,5个月后,腾讯在阿里家门口杭州举行第三届互联网+数字经济峰会,马化腾还特意拉上曾揭露diss马云很会忽悠的宗庆后进行一场对话,意在回击阿里此前的强势“挑衅”。


终究说暗地推手。红杉本钱全球执行合伙人沈南鹏被业内戏称为“买下半个我国互联网”,其实,阿里、腾讯的出资地图比红杉本钱有过之而无不及,简直涵盖所有互联网抢手主流赛道。比方,出行领域的滴滴、本地生活服务领域的美团点评、短视频领域的快手、二次元领域的B站、影视领域的华谊兄弟等,都能看到阿里、腾讯的身影。

据不完全统计,阿里、腾讯共同出资了21家企业,除了国内企业之外,Lyft、Aiming等海外项目背后也争相进入。遇到抢手的明星企业时,两边均不止一次出手。比方,腾讯曾4次出资滴滴,阿里共注资2次;美团点评吸引腾讯出手3次,阿里出资2次。一起,两边出资机遇也是一大亮点。

阿里、腾讯曾在百望股份、华谊兄弟、微鲸科技等8家公司的出资中,挑选同一时间、同一次序联手进入,而在剩下13家公司的出资中,腾讯9次优先出手。别的,出资先后顺序似乎与企业倾向性并无直接联系。比方,腾讯率先出资饿了么,终究被归入阿里地图,而阿里率先加持美团点评,终究却倒向腾讯系。

事实上,一家企业能一起被阿里、腾讯看中,本身就代表其足够优异,对外宣扬时往往会使用阿里、腾讯“联手出资”等字眼,而吃瓜群众也乐意信任平时冰炭不洽的阿里、腾讯可贵有利益一致这种精彩戏码。

其实不然,无论是阿里还是腾讯,决议是否出资一家企业,都是从本身利益动身,而不是考虑与谁联手,与最大劲敌联手就更不在考虑范围之内。因而,即便是同一时间、同一次序联手进入,它们也都是通盘考虑各自利益,却简单给外界营造出一种“联手出资”的错觉,而成为共同股东只不过是事实性巧合罢了。

比方,腾讯出资B站是为了强化泛文娱战略,而阿里是为了获取年青人群流量;腾讯出资快手是为了补偿本身在短视频领域不争气的缺憾,增强对立字节跳动的筹码,而与阿里联系密切的云锋基金出资快手是为了探究直播带货、短视频带货这种立异玩法。

值得注意的是,阿里、腾讯挑选出资标的基本上以战略出资为主,着重本身与被投企业的事务协同,即能否发作化学反应,鲜少进行纯财政出资。这意味着,不断扩大的出资地图,主要是服务于阿里、腾讯各自生态圈的建设,两大巨子之间的竞赛,早已超出公司层面竞赛的领域,而是上升到生态圈竞赛的新高度,这决议了比其他企业更出色,甚至大而不倒。

当然,关于被投企业而言,一起成为阿里、腾讯宠儿有利有弊。优点是与巨子协同完全打开本身事务的幻想空间,取得下一轮融资的底气也更足;害处是有被逼站队的风险,当两大巨子利益一致,或许不一致但可谐和时,被投企业是走运的,但当两大巨子利益冲突时,被投企业不得不堕入二选一的艰难地步,讨好一个必然开罪另一个。

换言之,平衡股东利益是个费力更费心的技术活,如安在两大巨子之间不怯场且挥洒自如,并牢牢掌握企业发展主动权,非常考验被投企业开创人的商业智慧。综合来看,关于被投企业来说,取得阿里、腾讯加持利大于弊。因而,马云、马化腾均扮演暗地推手的角色,成为推动我国互联网积极向上的重要变量。

能够预见的是,未来很长一段时间,“二马”仍将持续引领我国互联网,而为了坚持抢先优势,激烈竞赛是新常态,两边必然相互竞逐、你追我赶,这未尝不是件好事,包含用户在内的产业链各个环节都将获益,成为不可或缺的国民企业和社会基础设施。

那么问题来了,马云、马化腾这对既是终身的朋友更是终身的对手,你会Pick谁?


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