有时分，规划师（或需求、交互）把内容出现的结构草图搭建好后，就直接“丢”给了规划师，让规划师在画好的结构里去美化内容，出来后的作用，往往达不到规划师（或需求、交互）预期的方针作用，然后便是反复的修订和磨合。怎么改变这样的局面呢？我想首要规划师（或需求、交互）的方针要定义清楚，然后要做完善的信息架构分析，内容的主次位置、版块结构、所占面积都要细化考究，交给规划师的是一个尽量完善完整的结构计划，而规划师呢，必须全面了解方针及内容区分的原因，几方面结合，才干做出精美的规划作品。

举个比如，咱们把规划比作“导演”，把需求和交互比作“编剧”，而他们最终输出的内容及结构图比作“剧本”，把规划师比作“艺人”；好的导演会选最好的“剧本”（符合方针顾客心思需求的故事），选最符合剧本人物风格的“艺人”去演绎，在拍摄前，会让艺人“熟读剧本”，领会剧本中人物的气质及内在，充沛了解剧本的主题思想及精华，完全投入到剧本的情节中去，整个剧组中的人齐心协力，最后才干成果一部优异的影视作品。假设，导演或剧本欠好，不管艺人演得多职业多卖力，读者也不会买单；反过来，导演或剧本都很棒，而艺人演绎能力很差，部分读者也许会咬牙坚持下去，但他们肯定领会不到故事的精华。